6月30日，東莞市南博物業(yè)管理有限公司召開2025年6月辦公例會暨上半年工作總結(jié)會及2025年中層管理人員民主生活會。公司高管、各部門中層管理人員等參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理黃水平主持。

第一環(huán)節(jié)，集團總部行政勤務(wù)中心副主任譚海兵對備案制工作進行培訓，從集團層面的管理運作方式、備案制的概念、為什么實行備案制、集團備案制是怎樣運轉(zhuǎn)的、怎樣做好備案工作五方面展開培訓，并表示會后加強總部與物業(yè)備案制工作的溝通交流，促進物業(yè)公司工作提質(zhì)增效，助力業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。

第二環(huán)節(jié)，各部門負責人分別匯報2025年6月份工作完成情況與7月份重點工作計劃要點及2025年上半年工作總結(jié)，并提出存在問題及解決措施。

第三環(huán)節(jié)，集團安委會技術(shù)總監(jiān)劉潯華對物業(yè)公司現(xiàn)階段安全管理工作提出針對性改進要求。一是強調(diào)要構(gòu)建"全鏈條、可視化"的安全管理體系；二是要求強化過程管控，筑牢重點領(lǐng)域安全防線；三是量化呈現(xiàn)階段性工作進展，動態(tài)更新風險問題清單；四是將外包餐飲單位納入統(tǒng)一安全管理，實行“同標準、同考核、同問責”；五是嚴把基建板塊外包單位"資質(zhì)審查、人員持證、設(shè)備檢驗"三道準入關(guān)。

王宏武執(zhí)行總經(jīng)理對各部門負責人的工作匯報提出了合理化建議。一是落實備案制工作，思想上重視，行動上努力踐行，明確備案制的規(guī)范要求；二是常規(guī)工作提前謀劃，合理使用綠色通道，遇難題需及時反饋；三是重點落實基建與舊改工作，確保按計劃完成工程項目，配合總部完成保開學三次專項檢查；四是穩(wěn)步推進年度工作目標，對照工作任務(wù)完成情況，明確改進措施和工作計劃；五是加強內(nèi)外學習，借鑒經(jīng)驗，統(tǒng)一標準，持續(xù)落實規(guī)范化、精細化管理；六是優(yōu)化經(jīng)營模式，加快機制改革，調(diào)動員工積極性，穩(wěn)步推進分類施策方案；七是重視團隊建設(shè)，樹立“主人翁”意識，強化成本、危機、創(chuàng)新及團隊意識，不斷優(yōu)化資源整合、擴展業(yè)務(wù)、提升效益、服務(wù)保障。

劉志揚總經(jīng)理對各部門負責人的工作匯報表示了充分的肯定并對公司下半年工作計劃作出部署。

1.增收與節(jié)約并重。物業(yè)公司需堅持“兩條腿走路”，同步推進增收創(chuàng)收、節(jié)能降耗、控本增效工作，落實精細化管理，學習先進案例，強化全員節(jié)約意識。

2.持續(xù)推進南惠與物業(yè)一體化。大宗食材統(tǒng)一采購優(yōu)先選擇南惠集團，雙方合作效益顯著，整合商戶資源，形成供應鏈優(yōu)勢，提升競爭力，需再接再厲深化整合。

3.業(yè)務(wù)拓展與互助共贏。集團內(nèi)部優(yōu)先采購，確保質(zhì)優(yōu)價廉，建立長期合作信任，對外推廣臘味、肉類等代理業(yè)務(wù)，通過擴大市場規(guī)模，形成利益共同體。

4.基建工程與開學保障。暑期基建工程及舊改項目須嚴格按節(jié)點扎實推進，提前謀劃，確保新生入學前完成工程項目。

5.強化安全管理工作。集團安委辦將常態(tài)化聯(lián)合物業(yè)公司開展不定期監(jiān)督檢查工程，重點覆蓋集團各單位食品安全、消防安全等領(lǐng)域，對安全問題“零容忍”，真抓實干落實整改，定期抽查、嚴格問責，筑牢校園安全防線。

7.強化責任意識。管理人員需帶頭沖鋒，通過精細化管理和團隊協(xié)作，確保經(jīng)營目標達成與服務(wù)質(zhì)量雙提升。

下午，召開東莞市南博物業(yè)管理有限公司2025年中層管理人員民主生活會。公司中層管理人員依次上臺分別對自身思想情況進行剖析。

王宏武執(zhí)行總經(jīng)理充分肯定了中層管理人員的思想?yún)R報成果，并系統(tǒng)提出“四心”管理思想，為干部隊伍建設(shè)指明方向。

1.辯證看待成效，直擊管理短板。一是提出當前管理人員普遍能做到“三個緊密結(jié)合”：崗位實際與問題查擺緊密結(jié)合、現(xiàn)象剖析與根源挖掘緊密結(jié)合、整改措施與績效提升緊密結(jié)合；二是提出仍有部分管理人員存在“認識與行動溫差”，突出表現(xiàn)為“三不現(xiàn)象”：整改成效不明顯、改進措施不具體、工作思路與崗位要求不匹配。

2.系統(tǒng)提出“四心”思想體系。一是秉持公心，堅持集團與公司的利益至高至上，建立利益沖突申報機制，在人事調(diào)整、資源分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“陽光操作”；二是上下齊心，相互支持，有效溝通，提升團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力，建立跨部門協(xié)作機制；三是強化責任心，“守好主陣地，種好責任田”，比執(zhí)行看效率、比創(chuàng)新看成效、比擔當看作為，推行工作流程“極簡改革”，建立容錯糾錯正面清單；四是保持進取心，實施年輕管理干部培養(yǎng)計劃，各位管理人員要主動作為，勇于擔當。

東莞市南博物業(yè)管理有限公司以本次會議為契機，殷切希望各位管理人員努力提高個人綜合能力，加強工作任務(wù)的落實，實現(xiàn)自己在工作平臺中的人生價值，推動管理效能持續(xù)提升，為集團及公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

圖片|陳逸霖

編輯|張鴻維

初審|陳惠文

復審|陳  正

終審|黃水平

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