#后勤服務 ·2025-07-17
7月16日下午,集團“保開學”工作檢查小組至廣州華南商貿(mào)學院開展“保開學”項目檢查工作。此次檢查采用“現(xiàn)場走訪+座談交流”相結合的形式進行。 現(xiàn)場走訪環(huán)節(jié),廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅帶領檢查小組,實地勘察了“保開學”項目推進情況。隨后,檢查小組召開了座談會,座談會由集團總部郭璐主持。 詳述進展顯成效 廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅向集團“保開學”工作檢查小組全面匯報“保開學”各項目的進度情況,并針對其中重點項目作詳細說明。同時對檢查小組提出需協(xié)調(diào)和支持的項目,請檢查小組提出建議,助力項目推進。 研提意見促優(yōu)化 物業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理王宏武首先指出華貿(mào)學院相較于其他校區(qū)在建工程、項目數(shù)量更多,具有特殊性?;诖耍岢鲆韵滤狞c建議: 一是規(guī)劃細化,質(zhì)先于期。提前全面規(guī)劃,工作細化到人、責任到崗。堅持“保質(zhì)量、保工期”中質(zhì)量優(yōu)先,杜絕為趕工期忽視質(zhì)量。 二是部門聯(lián)動,溝通閉環(huán)。多部門項目要強化溝通,建立有效的溝通機制,形成工作閉環(huán),防延誤失誤。 三是目標清晰,倒排留時?!氨i_學”要確保新老生共順利入學,梳理目標清單,倒排工期,留出彈性時間應對突發(fā)問題。 四是安全為重,消除隱患。一方面嚴管外來人員進校;另一方面,加強校內(nèi)安全生產(chǎn)管理。校內(nèi)安全生產(chǎn)要常抓不懈,定期排查消除隱患,確保校園安全穩(wěn)定。 集團總部信息數(shù)據(jù)中心主任軒永濤針對本次“保開學”檢查工作提出三點針對性建議:一是項目分類整合,涉及多部門協(xié)同推進的項目可歸納為同一分類,進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào);二是排查項目急緩,優(yōu)先推進重點,可根據(jù)校區(qū)實際情況,排查“保開學”項目,緩急分開,針對重點項目可采取先執(zhí)行的原則,加快項目推進速度;三是強化部門溝通,實現(xiàn)一次辦結,針對涉及到多部門的項目,部門之間要主動加強溝通與交流,協(xié)同作戰(zhàn),提高項目整體執(zhí)行效率。 集團董事長助理、總部行政勤務中心主任賀娥花指出,今年華貿(mào)校區(qū)新生人數(shù)大幅增加,我們需梳理過往問題、思考今年舉措,并提出三點建議: 一是加速“保開學”,部門強協(xié)作?!氨i_學”項目時間緊、任務重,各部門要加快完成。打破部門壁壘,形成合力,確?!氨i_學”項目高質(zhì)量完成。 二是梳理緊急項,開通綠色通道。全面排查“保開學”緊急項目,明確緊急與重要程度。針對緊急項目開專題會,分析困難、制定措施。積極向上反饋,為重點項目開通綠色通道,確保重點項目順利推進。 三是提高站位,樹立全局觀。各部門負責人要摒棄“本位主義”,從項目整體和“保開學”全局出發(fā),主動擔責、積極配合,為保開學與學校運轉貢獻力量。 錨定目標再發(fā)力 廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅對集團檢查小組所提出的意見和建議表達了誠摯的感謝。隨后,為進一步推動“保開學”項目順利開展,鄭校對華貿(mào)學院各部門提出以下三點工作要求: 1.各部門需深入研判“保開學”項目,秉持前瞻性思維,提前做好預判與謀劃工作,確保項目按計劃有序推進。 2.各部門要強化溝通協(xié)作機制,切實做好對接工作。在項目執(zhí)行過程中,遇到問題要及時、積極地進行反饋。同時須提高自我站位,從項目全局出發(fā),打破部門壁壘,形成工作合力。 3.各部門要對自身工作進行全面、細致的梳理,明確工作責任,建立清晰的責任清單,確保項目各節(jié)點都有專人負責,將各項工作任務精準落實到位。 此次集團“保開學”工作檢查小組的指導為華貿(mào)學院“保開學”工作添強勁動力。華貿(mào)學院將繼續(xù)認真落實各項要求,全力以赴做好開學前的各項準備工作,為師生創(chuàng)造一個安全、舒適、有序的學習和生活環(huán)境。 掃碼關注華貿(mào)學院后勤服務 官方微信號 編輯:趙 敏 初審:胡勝輝、葉常青、陳惠文 復審:鄭雪梅、陳 正 終審:黃水平
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