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7月16日下午，集團“保開學”工作檢查小組至廣州華南商貿(mào)學院開展“保開學”項目檢查工作。此次檢查采用“現(xiàn)場走訪+座談交流”相結合的形式進行。

現(xiàn)場走訪環(huán)節(jié)，廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅帶領檢查小組，實地勘察了“保開學”項目推進情況。隨后，檢查小組召開了座談會，座談會由集團總部郭璐主持。

廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅向集團“保開學”工作檢查小組全面匯報“保開學”各項目的進度情況，并針對其中重點項目作詳細說明。同時對檢查小組提出需協(xié)調(diào)和支持的項目，請檢查小組提出建議，助力項目推進。

物業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理王宏武首先指出華貿(mào)學院相較于其他校區(qū)在建工程、項目數(shù)量更多，具有特殊性?；诖耍岢鲆韵滤狞c建議：

一是規(guī)劃細化，質(zhì)先于期。提前全面規(guī)劃，工作細化到人、責任到崗。堅持“保質(zhì)量、保工期”中質(zhì)量優(yōu)先，杜絕為趕工期忽視質(zhì)量。

二是部門聯(lián)動，溝通閉環(huán)。多部門項目要強化溝通，建立有效的溝通機制，形成工作閉環(huán)，防延誤失誤。

三是目標清晰，倒排留時?！氨ｉ_學”要確保新老生共順利入學，梳理目標清單，倒排工期，留出彈性時間應對突發(fā)問題。

四是安全為重，消除隱患。一方面嚴管外來人員進校；另一方面，加強校內(nèi)安全生產(chǎn)管理。校內(nèi)安全生產(chǎn)要常抓不懈，定期排查消除隱患，確保校園安全穩(wěn)定。

集團總部信息數(shù)據(jù)中心主任軒永濤針對本次“保開學”檢查工作提出三點針對性建議：一是項目分類整合，涉及多部門協(xié)同推進的項目可歸納為同一分類，進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)；二是排查項目急緩，優(yōu)先推進重點，可根據(jù)校區(qū)實際情況，排查“保開學”項目，緩急分開，針對重點項目可采取先執(zhí)行的原則，加快項目推進速度；三是強化部門溝通，實現(xiàn)一次辦結，針對涉及到多部門的項目，部門之間要主動加強溝通與交流，協(xié)同作戰(zhàn)，提高項目整體執(zhí)行效率。

集團董事長助理、總部行政勤務中心主任賀娥花指出，今年華貿(mào)校區(qū)新生人數(shù)大幅增加，我們需梳理過往問題、思考今年舉措，并提出三點建議：

一是加速“保開學”，部門強協(xié)作?！氨ｉ_學”項目時間緊、任務重，各部門要加快完成。打破部門壁壘，形成合力，確?！氨ｉ_學”項目高質(zhì)量完成。

二是梳理緊急項，開通綠色通道。全面排查“保開學”緊急項目，明確緊急與重要程度。針對緊急項目開專題會，分析困難、制定措施。積極向上反饋，為重點項目開通綠色通道，確保重點項目順利推進。

三是提高站位，樹立全局觀。各部門負責人要摒棄“本位主義”，從項目整體和“保開學”全局出發(fā)，主動擔責、積極配合，為保開學與學校運轉貢獻力量。

廣州華南商貿(mào)學院副校長、物業(yè)公司副總經(jīng)理鄭雪梅對集團檢查小組所提出的意見和建議表達了誠摯的感謝。隨后，為進一步推動“保開學”項目順利開展，鄭校對華貿(mào)學院各部門提出以下三點工作要求：

1.各部門需深入研判“保開學”項目，秉持前瞻性思維，提前做好預判與謀劃工作，確保項目按計劃有序推進。

2.各部門要強化溝通協(xié)作機制，切實做好對接工作。在項目執(zhí)行過程中，遇到問題要及時、積極地進行反饋。同時須提高自我站位，從項目全局出發(fā)，打破部門壁壘，形成工作合力。

3.各部門要對自身工作進行全面、細致的梳理，明確工作責任，建立清晰的責任清單，確保項目各節(jié)點都有專人負責，將各項工作任務精準落實到位。

此次集團“保開學”工作檢查小組的指導為華貿(mào)學院“保開學”工作添強勁動力。華貿(mào)學院將繼續(xù)認真落實各項要求，全力以赴做好開學前的各項準備工作，為師生創(chuàng)造一個安全、舒適、有序的學習和生活環(huán)境。

編輯：趙 敏

初審：胡勝輝、葉常青、陳惠文

復審：鄭雪梅、陳 正

終審：黃水平